گروه صنعتی معدنی کیمیا سپهر آذرخش

شرکت کیمیا معادن سپاهان

زمین کاوان کیمیا پردیس مهر

سینا سنگ سپاهان

کشت و صنعت ققنوس نگین اسپادانا

طاووس گشت اصفهان

کانی فرآوران بن فن

رهپویان کیمیا سپهر

راه‌کارهای نوین کیمیا دیجیتال

اسپادانا پرواز ایرانیان

معرفی مدیران شرکت های زیر مجموعه هلدینگ کیمیا سپهر آذرخش​​​​​​​

نام شرکترئیس هیئت مدیرهنایب رئیس هیئت مدیرهمدیر عامل
گروه سرمایه‌گذاری صنعتی معدنی کیمیا سپهر آذرخشدکتر مرتضی سقاییانه نژادعلی خیراللهیعلی خیراللهی
شرکت کیمیا معادن سپاهاندکتر مرتضی سقاییان نژادعلی خیراللهیصبا شریفیان
شرکت زمین کاوان کیمیا پردیس مهرسید علی اسدیمهرداد توکلی مقدمزهره نقدی
شرکت سینا سنگ سپاهاندکتر مرتضی سقاییان نژادسید علی اسدیمهدی خیراللهی
شرکت ققنوس نگین اسپادانااکبر معتمدیصابر لامعیمحمدرضا طالبیان
شرکت خدمات مسافرت هوایی و جهانگردی طاووس گشتمجید محمدرضاخانیفرزانه جلودارمنیره جمشیدی
شرکت کانی فرآوران بن فنسید علی اسدیعبید فداییعبید فدایی
شرکت تجارت بین الملل رهپویانعلی خیراللهیمهداد توکلی مقدممهدی شریعت‌منش
شرکت راه‌کارهای نوین کیمیا دیجیتالمجید محمدرضاخانیمهرداد توکلی مقدمموسی عسگریان
اسپادانا پرواز ایرانیانعلی خیراللهیوحید رجبیابراهیم اهری

ابلاغ دفترچه سازمانی هلدینگ کیمیا و شرکت‌های تابعه​​​​​​​

به گزارش روابط عمومی هلدینگ کیمیا، دفترچه سازمانی این هلدینگ و شرکت‌های تابعه پس از ماه‌ها کار کارشناسی، بازبینی و بازنویسی ساختارها، تدوین و به مدیران مجموعه ابلاغ شد. این اقدام در راستای ایجاد انسجام، شفافیت و افزایش بهره‌وری در مجموعه صورت گرفته است.

مجید محمدرضاخانی در این خصوص با تأکید بر اهمیت موضوع گفت: «دفترچه سازمانی جدید تنها یک چارت ساده نیست؛ بلکه سندی جامع است که شامل تعریف جایگاه‌ها، کدینگ سازمانی، شرح وظایف کلیه سطوح مدیریتی و کارشناسی و همچنین تبیین ارتباطات بین واحدها می‌شود. این دفترچه به نوعی نقشه راه مدیریتی هلدینگ کیمیا و شرکت‌های زیرمجموعه آن خواهد بود.»
وی افزود: «برای مجموعه‌ای چندشرکتی و گسترده مانند هلدینگ کیمیا، وجود ساختار مشخص و استاندارد امری حیاتی است. نبود چنین ساختاری می‌تواند موجب موازی‌کاری، ابهام در وظایف و کاهش بهره‌وری شود. با تدوین این دفترچه، ما توانستیم یک زبان مشترک مدیریتی ایجاد کنیم که هم مدیران ستاد هلدینگ و هم مدیران شرکت‌های تابعه بر اساس آن عمل خواهند کرد.»
محمدرضاخانی با اشاره به برنامه‌های آتی تصریح کرد: «ابلاغ دفترچه سازمانی را نقطه آغاز می‌دانیم. در ادامه، علاوه بر تعریف شاخص‌های عملکردی (KPI) مبتنی بر این ساختار، تهیه برنامه جامع عملیاتی هلدینگ نیز در دستور کار قرار دارد. همچنین در آینده نزدیک، سیستم‌های مدیریتی نوین شامل نظام جبران خدمت، ارزیابی عملکرد و کنترل برنامه و بودجه در مجموعه پیاده‌سازی خواهد شد تا هماهنگی، عدالت سازمانی و بهره‌وری در سطح هلدینگ و شرکت‌های تابعه ارتقا یابد.»
این اقدام، گامی مهم در مسیر نوسازی و تحول ساختار مدیریتی هلدینگ کیمیا محسوب می‌شود و انتظار می‌رود آثار آن در ارتقای هماهنگی، سرعت عمل و کیفیت خدمات مجموعه به‌طور ملموس نمایان شود.