در هفته جاری مجموعه‌ای از جلسات کنترل پروژه و ارزیابی عملکرد شرکت‌های تابعه هلدینگ با حضور هیأت‌رئیسه هلدینگ، مدیران عامل شرکت‌ها و معاونین مربوطه برگزار شد.
در این جلسات، عملکرد شش‌ماهه نخست سال ۱۴۰۴ شرکت‌ها در حوزه‌های تولید، مالی، فنی و منابع انسانی مورد بررسی قرار گرفت و ضمن ارائه گزارش‌های تفصیلی توسط مدیران عامل، نقاط قوت، چالش‌ها و اقدامات اصلاحی مورد بحث و تبادل نظر قرار گرفت.
همچنین در بخش دوم جلسات، برنامه عملیاتی شش‌ماهه دوم سال هر یک از شرکت‌ها بر اساس اهداف کلان و سیاست‌های ابلاغی هلدینگ تدوین و تصویب شد. در این برنامه‌ها، تأکید ویژه‌ای بر افزایش بهره‌وری، بهبود کیفیت تولید، ارتقای نظام‌های مدیریتی و اجرای پروژه‌های توسعه‌ای صورت گرفت.
در حاشیه این نشست‌ها، مدیرعامل هلدینگ کیمیا بر اهمیت ارزیابی مستمر عملکرد و پایش دوره‌ای پروژه‌ها تأکید کرد و گفت: «برگزاری جلسات منظم کنترل پروژه و ارزیابی عملکرد، ابزار اصلی تحقق اهداف راهبردی هلدینگ است و به ما کمک می‌کند ضمن شناسایی موانع، تصمیمات به‌موقع و اثربخش برای بهبود عملکرد شرکت‌ها اتخاذ کنیم.»
این جلسات با هدف افزایش هماهنگی میان شرکت‌های تابعه، تسریع در اجرای برنامه جامع عملیاتی و استقرار نظام ارزیابی عملکرد مبتنی بر شاخص‌های کمی و کیفی (KPI) برگزار شد و مقرر گردید گزارش پیشرفت اقدامات هر شرکت در بازه‌های ماهانه به دبیرخانه شورای معاونین ارسال و پایش مستمر صورت گیرد.
